【027】瑜伽馆的会馆目标对于广大女性（感性）馆主来说，这是个男性（理性）的主题，市场上流行着这么一句话，没有女人做不好，没有男人做不大CQ9电子。女性缺乏的，就是男性的目标与战略思维，但是瑜伽馆想要做大，还是对这些内容得有一定的了解为好。因此，即使烧脑，也请大家勉强看一看：

　　很多人不要说年计划，能有一个月，或者一个季度的计划就不错了，更别说三年、五年、十年、三十年计划了。

　　当然，世界发展太快，十年、三十年计划太过遥远，变数也太大，但是三五年计划还是要有的。比如，一家瑜伽馆租三年，或者租五年，起码要有个三年内、五年内的运营计划。

　　很多馆主必须要跟别人合伙，被合作伙伴逼着定计划，才有概念，如果自己开馆是不会想这些事情的，说不好听一点，属于做一天和尚撞一天钟的得过且过状态。

　　（1）收益性，也就是资本利润率、销售利润率、资本周转率等目标，具体的专业名词就不解释了，瑜伽馆经营能保持一直是盈利的，就行了。

　　（2）稳定性，比如盈亏平衡点，每年收支平衡是多少钱，摊分到每个月是多少钱，每个月最起码前10-15天尽可能快速的把这笔钱收到手，剩下的才是赚的。还有附加价值增长率，开一家瑜伽馆，每年的利润能不能保持20%以上的递增，每年的会员量要保持增长率远高于流失率。

　　还有一个自有资产比例CQ9电子，每年购置的新物品能够有多少市场价值，减去装修折旧，还能保证盈利，才算是稳步增长。

　　（3）成长性，比如销售额成长率，分别是：店销售额成长、团队销售额成长、经理销售额成长、会籍销售额成长、教练销售额成长、前台销售额成长。除此之外，还要计算利润的增长率，能不能有更大的金额递增，甚至对市场概况了解的话，还要争取区域内市场占有率的递增。

　　（1）馆主有没有提升战略决策能力，有没有深化企业文化的培养，加强品牌、商标的维护，以及机构组织能力的提升。

　　（3）销售经理的市场营销能力，团队销售能力有否提升，个人推销能力有否提升，市场综合开发能力有否提升，复盘、总结CQ9电子、备档能力有否提升，以及售后服务水平能力的提升。

　　（4）教练专业能力，对课程的熟悉程度，与会馆的配合程度，参与销售的积极性，会员忠诚度、美誉度的反馈，以及个人气质、形象的提升，都应该是发展的目标。

　　（1）会员：会员喜悦度的提升，市场美誉度的提升，家庭和谐性，个人气质增长，以及会馆的转介绍推广有否提升。

　　（2）员工。工资水平变化，员工福利增长，能力的开发，士气的提升，以及协作能力的提升，都应该是瑜伽馆的目标之一。

　　（4）社区、街道形象提升：瑜伽馆形象有没有给社区带来正面的影响，瑜伽馆的商业表演有没有活跃社区街道的氛围，瑜伽馆是否成为社区街道乃至城市的驰名商标企业，能做到这样，瑜伽馆才是真正的成功。